Mon entreprise change
Mesurer l'effet de la décision sur vous avant de décider.
Family Office du dirigeant
Faire converger l'entreprise, le capital et le patrimoine autour d'une même trajectoire.
Entreprise→Capital→Patrimoine→Transmission
Un seul dirigeant. Plusieurs patrimoines. Une seule trajectoire.
Votre patrimoine ne commence pas après la vente de votre entreprise.
Chez un dirigeant-actionnaire, l'entreprise concentre souvent une grande partie de la valeur, du revenu et du risque. Pourtant, entreprise, patrimoine, fiscalité, investissements et transmission sont encore souvent traités séparément.
Le Family Office du dirigeant existe pour relier ces dimensions avant qu'une décision importante ne soit prise.
Quatre territoires
I
Entreprise
Croissance, gouvernance, financement, acquisition, préparation de cession.
II
Capital
Actionnariat, opérations de haut de bilan, liquidité, réinvestissement.
III
Patrimoine
Allocation, immobilier, diversification, organisation patrimoniale.
IV
Transmission
Entreprise, famille, succession, gouvernance, équilibres entre héritiers.
Au centre : une même trajectoire.
Lorsque votre entreprise change, votre patrimoine change aussi.
Personne ne se réveille en pensant « il me faut un Family Office ». On se réveille en pensant « dois-je acheter ? », « dois-je vendre ? » ou « que faire de cet argent ? ». Trois cas de figure, selon ce qui bouge chez vous.
Je prépare ma cession
Préparer en même temps la sortie de l'entreprise et l'après-entreprise.
Mon patrimoine change
Construire la stratégie avant de choisir les solutions.
Et dans tous les cas : vous avez plusieurs conseils, mais aucun pilote global.
Le Family Office du dirigeant commence avec l'entreprise.
Le Family Office traditionnel intervient souvent lorsque le patrimoine est déjà constitué et liquide. Notre approche commence plus tôt, lorsque la valeur est encore concentrée dans l'entreprise et que les décisions professionnelles peuvent transformer durablement la situation personnelle et familiale du dirigeant.
Attendre la cession pour réfléchir à l'après-cession revient souvent à commencer trop tard.
Méthode
Une méthode simple pour des situations complexes
1. Comprendre
Cartographier l'entreprise, le capital, le patrimoine, les projets et les dépendances.
2. Décider
Identifier les arbitrages prioritaires et les décisions qui doivent être prises ensemble.
3. Transformer
Mobiliser les compétences nécessaires et mettre en œuvre les décisions.
4. Piloter
Maintenir la cohérence dans le temps.
Première étape
Diagnostic Convergence
Mettre en perspective votre situation avant de décider.
- Entretien approfondi
- Analyse Entreprise · Capital · Patrimoine · Transmission
- Identification des interdépendances
- Carte de Convergence
- 5 à 10 décisions prioritaires
- Restitution personnalisée
3 500 €HT
Prix unique. Vous repartez avec votre Carte de Convergence, que vous poursuiviez ou non.
Demander un échange confidentielConvergence
Comprendre la situation.
Trajectoire
Organiser les décisions dans le temps.
Transition
Accompagner une cession, une acquisition, une transmission ou un réemploi.
Family Office
Piloter la cohérence dans la durée.
Le fondateur
« Une décision peut être excellente pour l'entreprise et médiocre pour le dirigeant, ou l'inverse. »
Le Family Office du dirigeant a été fondé par Olivier Lechelle, Family Officer indépendant, qui a travaillé de plusieurs côtés de la table : direction d'entreprise, finance, opérations M&A, gouvernance et investissement.
C'est cette expérience croisée qui fonde la méthode : regarder les deux côtés avant de décider.
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40opérations M&A auxquelles j'ai contribué
Parlons de votre prochaine décision importante.
Échange confidentiel, 30 minutes. Si votre sujet ne relève que d'un seul spécialiste, je vous le dirai, et vous aurez gagné 25 minutes.
Vous êtes expert-comptable, avocat, notaire ou conseil du dirigeant ? Vous restez l'expert de votre domaine. J'interviens lorsque plusieurs dimensions doivent être coordonnées autour du dirigeant.
Échanger sur une situation