Cession & Après-cession
Vous envisagez de céder votre entreprise dans les prochaines années ?
Avant de demander combien elle vaut, demandez-vous ce que cette cession doit vous permettre.
Le prix de vente n'est pas un projet patrimonial.
Une cession préparée fiscalement peut malgré tout être mal préparée patrimonialement.
La plupart des cessions suivent l'ordre habituel : on cherche un acquéreur, on négocie, puis on se demande quoi faire de l'argent. Nous inversons la logique.
Projet de vie → patrimoine cible → stratégie de cession → transaction → réemploi
Démarrage idéal : 24 à 60 mois avant la transaction.
Projet de vie, patrimoine cible, préparation de l'entreprise.
Transaction, fiscalité, liquidité, séquençage.
Allocation, réemploi, transmission, gouvernance familiale.
Exemple
Le futur cédant
57 ans, une PME rentable, un patrimoine concentré dans l'entreprise, une cession envisagée à trois ans. Sa question : « Combien vaut mon entreprise ? »
Notre question : que doit lui permettre la vente ? Le montant net après fiscalité, le revenu dont il aura besoin, la part à transmettre, la part à garder liquide, le niveau de risque acceptable. La valorisation arrive ensuite, et elle a alors un objectif.
Lorsque la mission devient transactionnelle, l'expertise M&A peut être portée par LBO, La Bande d'Octave (M&A · Capital · Transmission). Le Family Office, lui, pilote ce que la transaction change pour vous.